erp在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為很多企業(yè)走向信息化的基石。但談到erp軟件實(shí)施，很多中小型企業(yè)還是有所顧慮。一方面erp軟件能推動企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)達(dá)到新的高度；另一方面想讓erp軟件實(shí)施成功卻又困難重重。

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那么有沒有什么方法可以讓erp軟件實(shí)施起來輕松一點(diǎn)呢？

答案是有的，中小企業(yè)只要在實(shí)施過程中注意這三點(diǎn)，是可以做到事半功倍的。

第一、選型是重中之重

erp廠商不是一次交易的對象，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。erp的選型除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標(biāo)、自身的特點(diǎn)外，其erp軟件公司的實(shí)力、本身的性能、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、性比價、公司的服務(wù)、已使用用戶、售后服務(wù)等，選型時也是重點(diǎn)的考慮方向。

erp軟絕對符合企業(yè)是理想化的，事實(shí)上在平衡各方面的利害關(guān)系之后，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的erp軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化。切記不要貪圖價格便宜，也不要盲目相信越貴的越好。

第二、重視高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目中的作用

erp系統(tǒng)涉及了很多IT專業(yè)知識，企業(yè)管理者對erp項(xiàng)目有畏懼心理，常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施，在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

實(shí)際上，企業(yè)管理者應(yīng)該系統(tǒng)學(xué)習(xí)并熟練掌握erp知識，當(dāng)項(xiàng)目需要解決高層面的生產(chǎn)和經(jīng)營管理問題時，企業(yè)管理者必須與項(xiàng)目保持十分密切的關(guān)系。比如需要解決庫存控制、成本各項(xiàng)目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等對生產(chǎn)經(jīng)營決策有重大影響的問題。

第三、保持有效的運(yùn)維

軟件上線并不代表erp軟件實(shí)施，而是進(jìn)入就此進(jìn)入長期有效的運(yùn)維階段。軟件上線初期是項(xiàng)目能否最終成功的關(guān)鍵時期，這個時期實(shí)施人員疲憊至極，容易松懈，然而各類問題卻接踵而至，如果沒有得到及時有效的處理，則前功盡棄。

重實(shí)施、重運(yùn)維，重上線、重服務(wù)，才是erp軟件能成功實(shí)施的關(guān)鍵。長期有效的運(yùn)維能幫助企業(yè)解決關(guān)鍵問題，是保障軟件安全運(yùn)行的重要手段。

隨著信息化的發(fā)展，erp作為最重要的企業(yè)信息化手段，已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)所面臨的不是采用與不采用erp的問題，而是如何成功實(shí)施erp的問題。了解清楚erp軟件實(shí)施的關(guān)鍵，克服、糾正一些在實(shí)施時容易犯下的錯誤，項(xiàng)目的實(shí)施才能取得成功。

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