小企業(yè)與大中型企業(yè)相比，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)還是企業(yè)管理的復(fù)雜性，小企業(yè)都相對(duì)簡(jiǎn)單。這使得一些小企業(yè)老板認(rèn)為ERP的實(shí)施是大企業(yè)的事情，跟自身無關(guān)。他們認(rèn)為小企業(yè)在基本硬件和內(nèi)部管理水平上不符合實(shí)施復(fù)雜erp管理系統(tǒng)的要求。實(shí)施ERP不僅不能帶來效益，反而會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

那么小企業(yè)真的不需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎？其實(shí)對(duì)于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家來說，有很多小企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子。但并非所有的小企業(yè)都適合實(shí)施ERP，那么我們?nèi)绾闻袛嘈∑髽I(yè)是否應(yīng)該實(shí)施ERP系統(tǒng)呢？測(cè)量小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP的依據(jù)是什么？以下是對(duì)這些依據(jù)的簡(jiǎn)要介紹。

企業(yè)是集中管理還是分散管理？

規(guī)模化和專業(yè)化的演變給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，即管理的分散化。此時(shí)手工管理，無論專業(yè)管理多么到位，數(shù)據(jù)總是分散在數(shù)百個(gè)單據(jù)中。很少有企業(yè)能每天總結(jié)統(tǒng)計(jì)這些文件，幾乎每個(gè)老板都想在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果老板能一目了然地掌握公司所有數(shù)據(jù)的初始狀態(tài)被稱為自然集中管理。因此ERP的意義在于使企業(yè)在規(guī)模化、專業(yè)化之后，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)回歸集中管理的狀態(tài)。所以小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，需要問問老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否做到集中管理，或者是否能忍受分散管理帶來的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的無知。

有沒有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的麻煩？

在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，老板經(jīng)常需要了解各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。比如想知道成品庫(kù)存是多少。老板咨詢倉(cāng)庫(kù)，可能需要向財(cái)務(wù)部門確認(rèn)。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字比倉(cāng)庫(kù)說的要大。此時(shí)會(huì)帶著一些懷疑，就又需要找到了銷售，銷售告訴的數(shù)量若是比財(cái)務(wù)告訴的要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。ERP的優(yōu)點(diǎn)之一是通過實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的麻煩。

是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況？

在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常通過下屬的報(bào)告來了解和掌握業(yè)務(wù)情況。這種報(bào)告方式的主要缺點(diǎn)是，當(dāng)數(shù)據(jù)量大時(shí)只能采取粗放式管理，無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。使用ERP系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的情況。

所以沒有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說法。對(duì)于小企業(yè)來說，如果符合以上三個(gè)條件，就要實(shí)施ERP。ERP系統(tǒng)可以幫助小企業(yè)解決一些實(shí)際問題，提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度。

對(duì)于符合條件的小企業(yè)來講，選擇實(shí)施ERP不僅可以解決現(xiàn)有問題，同時(shí)能促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，加快企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為小企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

本文關(guān)鍵詞：

服裝erp管理系統(tǒng)